在工作实践中,很多企业是否存在如下问题:
1、底层员工老是抱怨;
2、核心骨干跳槽被挖;
3、高管想出去单干,工作没激情;
4、作为创始人累得心力交瘁;
5、想引入的优秀人才嫌企业吸引力不够......
导入股权激励,为南充企业助力
企业创始人苦苦思索不知如何解决......
针对这些疑惑,10月10日下午,由南充市绸都商业联合会、南充宜嘉源企业管理有限公司主办的股权激励课堂在顺庆区政务中心绿地智慧城22楼会议室顺利开课。
股权激励落地实战导师、华一世纪高级咨询师印伟芳老师
本次课堂特邀股权激励落地实战导师、华一世纪高级咨询师印伟芳老师亲临现场为大家分析、讲解股权激励机制。
股权激励课堂现场
现场来自各行业三十多位企业家们共同参加了此次课堂分享,积极讨论和学习股权激励机制,缔造基业长青。
南充市绸都商业联合会会长王晓虎讲话
在实施股权激励前,先问个问题:管理的目的是什么?
其实,管理不是时刻观察员工在干什么,而是应该时刻琢磨如何营造能让员工以最佳状态工作的环境(物质、人文等),对于很多从事价值创造型工作的员工而言,他们需要更多的自主权,充满好奇心,倾向于自我管理才是价值创造型员工的本性。
在这样的大背景下,股权激励就应运而生。股权激励所带来的股东身份影响力,让被激励的员工更有归属感,赋予价值创造型员工使命感、工作激情,让其在工作中更能发挥自身价值,使其对自己的工作内容、工作时间、工作方法、工作团队有控制权,对团队负责、对企业负责的欲望让被激励的员工产生更强的工作驱动力。
任正非不拘一格的全员持股让华为终成商界传奇;柳传志的“分苹果计划”为联想的未来奠基铺路;马云以股留人成就了阿里中国电商鼻祖的地位。
日新月异的时代,千变万化的互联网,股权对当今中国企业的发展起着越来越来关键的作用,而股权激励作为股权的核心成分,渐渐被企业家们熟知,但往往只是基于一知半解。
股权激励的本质是用增量思维经营企业就是要创造增量业绩,新市场的增量空间大,这样就可以鼓励公司优秀的人去开拓新市场。股权激励鼓励大家把业绩做大,做增量业绩,通过一定的预期目标或者一些绩效的设置,来激励经理人给公司创造更大的价值或者贡献。所以股权激励是先有贡献才有激励,它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量不是存量。如果分的是存量,那就不是股权激励了,而是大锅饭的平均分配。
有道亦有术,见树又见林。热烈庆祝股权激励首场讲座圆满结束,希望股权激励课堂能够真正助奋斗中的企业一臂之力。让我们共同在课堂中学习,在实践中成长!